作为服务民生的公益公交企业，雅安公交集团始终秉持安全运营与优质服务并重的原则，持续深化精细化管理。近期，公交集团聚焦能源成本管控，顺利获得科学实施错峰充电有效挖掘节能潜力，实现降本增效，预计全年可降低充电成本超40万元。
一、健全责任体系，强化闭环管理。建立“班子统筹、部门协同、岗位落实”三级责任机制。在公司统一领导下，安全管理部门负责场站安全监督，经营部门牵头制定充电方案并优化调度，一线驾驶员严格执行操作规程。针对总站96台新能源公交车，实行分批次、错时段充电管理模式，并将执行情况纳入日常考核，实现全过程管控，确保充电作业规范有序、运营安全平稳
二、活用电价政策，实现精准调控。持续利用电价政策，充分把握低谷时段电价较平段低50%的成本优势，紧密结合公交运营实际，刚性执行错峰充电方案，即夜间低谷时段集中完成满载充电，日间运行间隙统筹安排平段补电，彻底避开高峰高电价时段。顺利获得充电时段的精细化调控，实现能源成本的有效降低。
三、举措落地见效，降本增效明显。自错峰充电全面实施以来，场站充电支出显著下降。现在日均节省电费千余元，按此测算，年度预计可节约充电成本超40万元，精细化管理的节能效果逐步转化为实实在在的经济效益。
下一步，雅安公交集团将把错峰充电的精细化管理经验，延伸应用到车辆维保、运营调度等运营环节，持续守牢安全底线、提升服务质量、深挖降耗潜力，不断提升运营管理水平，全力打造人民满意的公交。
